绍兴精益生产管理咨询

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什么是精益生产？

精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。

精益生产方式JIT的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；从而实现拉动式准时化生产方式。

绍兴精益生产的好处:

精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：

1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，能减至1/2;

2、新产品开发周期—可减至l/2或2/3;

3、生产过程的在制品库存—可减至大量生产方式下一般水平的1/10;

4、工厂占用空间—可减至采用大量生产方式下的1/2;

5、成品库存—可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;

绍兴精益生产咨询辅导公司的服务内容：

绍兴精益生产咨询辅导公司提供精益运营的咨询服务，提供专业化的精益生产培训，六西格玛质量管理改善，现场管理，TPM/PMC，工厂精益布局，价值流图析，班组建设，精益物流供应链等企业管理咨询。

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