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6S管理是如何提高企业经济效益。6S现代企业管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。
其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。那6S管理是怎么提高企业经济效益呢？
1.6S管理的成功施行可以得到顾客对企业的称誉，到达一种口碑相传的效果，这样有利于客数的进步。
2.6S管理可以下降许多不必要的空间占用，削减“寻找”的糟蹋，一起也可以进步产品利用率和生产作业功率。
3.6S管理可以使得企业生产安全有保证。成功施行6S管理，可以使生产现场广大亮堂，视野开阔的职场，使通道清晰，不会构成凌乱情形而影响生产。
4.6S管理有助于构成一种规范化文明准则，6S管理是要大家都正确的依照规定执行任务，使程序安稳，带来质量安稳，本钱也趋于安稳。
5.6S管理可以营建一个亮堂、清洁的作业场所，早就现场全体人员进行改进的气氛。
6.6S管理成功施行，还会进步职工的本质，职工做到自我开展，促使大家养成良好习惯，不断自我检讨，促进个人本质的不断进步。
所以在企业经过6S施行管理体系后，6S管理是怎么做出经济效益就愈加显着，它是能改进企业生产环境，做出好成绩的标识，也是能进步职工生产积极性和给与职工号状况的港湾。6S管理其实愈加注重的是产质量量，将质量操控从事后操控提早到事前操控，这时企业名望也天然的流出，也对竞赛对手给与了大大的压力。6S管理它使企业生产管理作业变得愈加顺畅，加深企业经济效益，更使企业归纳竞赛力得到进一步增强。
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