重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


现场6S管理咨询公司

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

现场6S管理咨询公司

2022-11-03

现场6S管理咨询公司选精卓。精卓专业提供6S管理解决方案服务商,以5S、6S、7S、现场管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,是国内专业的6S管理咨询公司。那下面我们就来仔细研究下6s管理咨询公司是如何做的吧?精卓6S管理到底有什么优势?


【精卓6S管理培训优势】


1).丰富的6S管理背景实战专家团队(世界500强外资企业背景)


2).系统的6S管理研发体系及模块案例(大量的细节案例)


3).成熟的6S管理推进实施方法和套路(解决企业执行难问题)


4).完整的6S管理培训课件及咨询工具(6S专业落地式辅导)


5).持续的6S管理跟踪和持续提升评价(完善的后期服务体系)


6).政府强力信誉推荐


6S管理


6S管理咨询公司怎么培训?


1、举办6S管理研讨会


保证高管统一认识并创建基本的6S观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。


2、制定6S管理实施计划:


工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?


3、6S的宣传和培训教育


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


4、全面推广6S


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。


5、持续改善,挑战新目标


工厂在成功地巩固6S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3507.html
上一篇:6S现场管理咨询公司2022-11-03
下一篇:生产管理6S咨询公司2022-11-03

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询