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现场6S管理咨询公司选精卓。精卓专业提供6S管理解决方案服务商,以5S、6S、7S、现场管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,是国内专业的6S管理咨询公司。那下面我们就来仔细研究下6s管理咨询公司是如何做的吧？精卓6S管理到底有什么优势？
【精卓6S管理培训优势】
1).丰富的6S管理背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）
2).系统的6S管理研发体系及模块案例（大量的细节案例）
3).成熟的6S管理推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）
4).完整的6S管理培训课件及咨询工具（6S专业落地式辅导）
5).持续的6S管理跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）
6).政府强力信誉推荐
6S管理咨询公司怎么培训？
1、举办6S管理研讨会
保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。
2、制定6S管理实施计划：
工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？
3、6S的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。
4、全面推广6S
示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。
5、持续改善，挑战新目标
工厂在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等。
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