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6S现场管理咨询选精卓。无论是机械制造型企业还是其他类型的生产企业，领导高度重视和以身作则、全员积极参与、制定一套适合企业的科学的6S管理解决方案是成功推行6S管理的三大法宝。那企业如何做好6S现场管理咨询呢？
1、管理层的全力支持
管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但很重要的是，他们在这个过程中要亲力亲为。
2、建立6S推进组织，确认6S推进方针和目标
各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从很高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。
3、6S的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。
4、全面推广6S
示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行6S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全面推进6S还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。
5、持续改善6S
企业在成功地巩固6S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精准生产等，以不断地锁定和消除损失，从而登上卓越制造。
6S管理是从日本企业里面的5S管理工作演变而来的，是现代企业有效的现场管理理念以及方法。6S现场管理是其他现场管理的一个基础，企业做好6S管理，不仅或收获一个整洁、干净的工作场所，更重要的是可以让生产现场变得有序、消除各种不必要的浪费等，
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