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精益生产管理咨询有哪些?

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精益生产管理咨询有哪些?

2022-10-25

精益生产管理咨询有哪些?精益生产基于企业的整体效益和用户需求,企业找到合适的精益工具,制订标准操作程序,合理优化配置一系列规范化生产管理模式,找到合适的精益工具,协助企业完成利润化,降低成本,提高效率,增加收入,是现代生产企业升级的重要途径。那精益生产咨询管理有哪些呢?


精益咨询精益咨询是管理咨询的一种操作思路,代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询,就是一种典型的精益管理咨询精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益,需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。


精益咨询具体包括4个方面:


(1)管理咨询方案的精益;


(2)管理咨询过程的精益;


(3)管理咨询团队的精益;


(4)管理咨询成果的精益。


精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费,为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。


精益生产管理咨询


①标杆咨询:选定样板区示范点,以某一专题(计划物控、品质、交期、库存、成本),快速有效直达痛点,见方法见对策见效益。


时间:3个月


②全面咨询:从样板试点到全过程展开,全方位全链条降成本增效益,指标改善+人才训练同步展开。


辅导周期:12个月起


精益管理培训现场


精益生产的培训项目内容:


1、 精益理念、作用的培训


2、 企业精益内部推行骨干训练


3、 浪费&损失+产能提升改善


4、 计划达成率提升改善


5、 成品质量不良率改善


6、 降低库存,降低资金积压


7、 减少损耗,降低成本


以上就是对精益生产管理咨询的介绍了,精益生产咨询,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理TPS管理)顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。


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