福建精益生产管理咨询公司

福建精益生产管理咨询公司。随着社会经济的发展，我国的制造业现在特别需要精益生产式的管理方式，精益生产管理除了高效率、高精简以外，还为企业带来了新的管理模式，那就是精益生产式的管理方式。精益生产助推着企业利用少的资源多产出经济效益，从而达到企业升级的目的。那福建精益生产管理咨询公司如何呢？

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。那下面我们就来看看精益生产管理如何培训的。

为什么要做精益生产管理培训

1、产能不够无法满足市场需求；

2、不能按时按量交货；

3、库存太高，积压资金；

4、生产成本太高；

5、质量无法满足客户要求；

6、人员效率低下；

7、问题重复发生，每日忙于救火；

8、研发能力不够，量产时浮现大量问题；

9、供应商无法准时保质保量交货；

福建精益生产管理咨询项目主要内容：

1、精益生产管理全程辅导

2、精益生产管理现场调研与前期策划

3、精益生产管理推行组织建立

4、精益生产管理活动计划建立

5、精益生产管理活动宣传与教育建立

6、样板区精益生产管理作战

7、精益生产管理督导师团队训练

8、参观通道线整体规划

9、精益生产管理项目全面展开

10、现场精益生产目视化管理的实施

11、精益生产管理专项

12、精益生产管理考核评比

13、改善实施精益生产管理

14、巡回诊断精益生产管理

15、实施检讨等导入精益生产管理

16、实施推动制度导入精益生产管理

17、制度标准化精益生产管理

18、精益生产管理活动延伸

19、精益生产管理成果发表及总结

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！