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插单频繁的工厂,PMC如何管理?

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插单频繁的工厂,PMC如何管理?

2022-09-28

插单频繁的工厂,PMC如何管理?在制造企业中,生产排程一直是一个大问题。由于模具损坏,急单插单等原因,导致很多PMC一个头两个大,一直需要不断地更新排程,还是逃脱不了订单延期的结果。


为什么你的企业插单现象频繁?


1、数据化呈现缺失,管控流程缺失


大部分中小企业的老板几乎都会参与到企业具体的经营管理当中,业务型老板会直接接单,当有紧急订单插单,以客户需求得到满足为前提。


2、交货周期长,订单准交率低


这是导致很多企业插单现象产生的原因。面对企业交货期长,无法准确回复交期,客户变“聪明”了,会以“紧急订单”为由来要求企业插单生产,以确保准时收货。


插单频繁的工厂,PMC如何管理?


1、利用好产销平衡会这个平台


因为频繁插单,可以跟老板建议了每周一召开一次产销平衡会议,在会上可以将各种数据拿出来,比如正常计划是否达成,未达成的每一项的原因是什么?因为品质?因为插单?还是其它的原因?每周把要完成的列清楚,并要市场做出相关的承诺,当周的计划要插什么单在会上讲出来,而不是事后来插单。逼着市场往前走一步,去拿到客户更准确的信息。


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2、产能的预留


生产的平衡很重要,如果插单频繁的情况下,我们需要在排产时预留一些余地,不能把产能排尽,一般来说排出80%左右的产能就可以了。


3、提前做好部份库存


针对不同的产品、不同的客户,对于小批量,频繁下单的,可以适当考虑进行备货,当然这个需要市场做出承诺,以便消化库存。


总体来说:插单在工厂运作中,是一个很常见的现象,尤其是在加工企业中,客户因应市场需求,随时会调整计划,需要根据客户行业特点或者产品特点做一些应对措施。


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