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企业实施5S失败率为什么会高达90%?

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企业实施5S失败率为什么会高达90%?

2022-09-27

企业实施5S失败率为什么会高达90%?5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?


1、5S没有真正做到全员参与


①、没有建立5S推行的组织架构。必须要有相应的5S组织架构,成立推行小组各司其职互相监督促进。


②、高层领导对5S的支持不够。多数高层管理者认为5S只是“小题大做”没必要惊动自己交给下属去做就好了。


③、中层管理者对5S的热情不高。中层认为上层根本不重视5S当然也就没必要花费太多经历,而且没有高层支持许多工作很难展开。


④、基层员工不积极参与、消级应付。员工看不到领导的重视与认可没有积极性自然也就做做表面工作,应付检查。


2、推行者对5S管理理解不深,缺少经验。该公司推行5S管理只是借鉴了兄弟公司的部分经验,并没有派人学习,培训。对5S管理的了解不够深入,推行更是无从下手。


3、没有计划和明确的目标,停留于形式。该公司只在检查5S管理前或在客人来访前提前通知各部门进行大扫除。让员工认为5S管理不过是搞搞形式主义,并不是什么行之有效的管理措施。


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4、自我感觉不错,不进则退。公司实施5S管理初期的确取得了一定的效果,工作现场明显改善。大家以为5S管理实施已经取得成果无需继续推行,把现状维持好就可以了.结果既没有保持好已取得的成果反而退步了很多,使得5S管理推行陷入困境。


5、将5S管理理解为大扫除。5S管理中的许多方法、技巧根本没有使用,推行过程控制不当,对5S管理的精髓完全没有把握住,结果形成了大扫除。


6、没有认识到5S管理的目的是提升人的品质。这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境、整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。目前许多企业管理者只是把5S管理认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具,完全不了解5S管理的目的是提升人的品质,因此,认为5S管理可有可无,在这种情况下,推行5S管理的效果可想而知。


7、员工素养。提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。这些都必须长期坚持,才能养成良好的习惯,但现实情况是对5S已结取得的成功很快就又恢复到以前,长期以往无论推动者、策划者都没有信心了。


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