精益6S管理与制造业有什么关系呢？

精益6S管理与制造业有什么关系呢？6S管理对抓制造业来说是不可或缺的影响很基础的管理模式，在国内企业，特别是制造业类型的企业管理都比较混乱，没有章法，所以需要一套行之有效的管理方法来解决此现状，经过多年实践得出，6S管理对于企业的管理非常只有效,成为众多企业追捧的管理，那今天我们就来谈谈6S管理对于制造业有什么关系呢？为什么6S管理对制造业那么重要。

制造业（Manufacturing industry）是指机械工业时代利用某种资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。

制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素，制造业在发达国家的国民经济中占有重要份额。

根据在生产中使用的物质形态，制造业可划分为离散制造业和流程制造业。制造业流程包括产品制造、设计、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等。

制造业管理的重要性：

制造业是立国之本、强国之基，是国家经济命脉所系。推动制造业高质量发展是建设现代化经济体系的内在要求。制造业是国家创新的主要载体和国家安全的保障部门，能够吸纳各种技能人员就业。 

制造业是产业链、供应链体系的重要构成，外部与农业、服务业等产业领域关联互动，内部涵盖了从原材料、中间产品到产品生产与流通的一系列环节。制造业健康发展是产业链、供应链安全稳定的主要标志和基本前提。制造业为产业链、供应链循环提供源源不断的产品和要素，为经济社会稳定运行和健康发展提供了不可或缺的物质保障。

精益6S管理与制造业有什么关系呢？

5S、6S管理已经风靡欧美、日本、韩国、中国大陆等全世界的国家和地区，因为6S管理是各项管理（精益生产方式、全面质量管理、全面生产维护）中能够系统化体现“全员、全面、全过程”的基础管理，犹如大厦之基，如果能将6S的精髓和做法，付诸于行动，并强化于员工的品质意识中，定能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

我们认为通过6S与精益生产推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化：

1、强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。

2、精、细、严，无论6S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

3、真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。

以上就是对精益6S管理的介绍了，为了全面实现企业的科学化、规范化、标准化管理，为了承担必要的员工责任和社会责任，为了企业的长期利益和可持续发展，企业引进精益6S管理是明智选择，是企业长远眼光和坚持长期价值主义的智慧体现。

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