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为什么要推进6S管理。随着6S管理越来越被更多的企业认可，很多企业也都在逐步的开展6S管理，那么企业为什么都在推行6S管理呢?其实“企业之所以实施6S管理主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。
6S管理可以解决生产现场十大问题：
①现场杂乱的现象;
②现场安全的隐患;
③令人不爽的作业环境;
④寻找物品的效率低下;
⑤误用误拿物品的错误;
⑥设备微缺陷无人察觉;
⑦缺乏职责的明确定义;
⑧员工缺少了解信息的渠道(目视化) ;
⑨缺少职场相互关心的温暖(职场礼仪) ;
⑩缺乏蒸蒸日.上的团队士气。
6S管理对企业的价值：
1、6S管理可以保证工作质量，提高自身的工作效率。6S管理能降低消耗，以致降低成本，可以保证机器设备的正常工作，很大程度上改善了工作环境，6S管理消除了安全隐患，从而提高员工的满意度。6S管理提高了员工自身技术的改进，6S管理给客户留下良好的印象，6S管理增强了合作的信心，使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。
2、6S管理提供舒适的工作环境、6S管理提供安全的职业场所、6S管理提升员工的工作情绪、6S管理提高现场工作效率、6S管理提高产品的质量水平、6S管理增强了设备的使用寿命、6S管理还塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。
3、6S管理可以提升企业管理的形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感。
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