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如何开展5S管理培训。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。都知道企业引进5S管理肯定要对员工进行5S管理的培训，那么企业是如何开展5S管理培训的呢？s
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
如何开展5S管理培训：
步骤1：成立推行5S管理组织
步骤2：拟定推行5S管理的方针及5S管理目标
步骤3：拟定5S工作计划及5S实施方法
步骤4：对员工进行5S教育
步骤5：5S管理活动前的宣传造势
步骤6：全面实施5S管理
步骤7：5S管理活动的评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：5S管理的评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：把5S管理纳入定期管理活动中
以上就是对5S管理培训的介绍了，5S管理培训能改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样等等。
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