精益管理收战果，常态推进再接力|栋梁铝业 6S管理项目阶段总结暨常态化推进宣讲会

精益6S管理项目：【万邦德·栋梁铝业】

万邦德·栋梁铝业6S精益管理项目在公司董事长亲自部署、各位领导的带领下，公司各级大力推进的精益6S管理，经过一年多的打磨、实践，现已取得了阶段性显著成果。7月23日下午，栋梁铝业6S委员会、6S推进办、6S各部各区域责任人、职能部门6S责任人及精卓咨询顾问的老师齐聚一堂，召开6S管理项目阶段总结暨常态化推进宣讲会。

【栋梁铝业6S管理项目总结】

会议首先由香港正宗六宝典资料的黎总进行栋梁6S项目阶段总结报告，报告以生动鲜活的项目纪实视频展现了6S项目开展前后，公司工作环境的显著变化和职工精神风貌的明显改观，管理效果提振人心，整改环境清洁舒适。一份份文件规章的起草出台，一次次纪律规整的维护清理，都让栋梁铝业的每一个分子感受到团队的凝聚，感受到整洁有序的工作环境带来的安心和自豪。员工们也更加自发的爱惜自己的整洁成果，由行入心，自觉提高自身素养。

汇报结束后，由栋梁铝业党委副书记陈雪根宣导6S常态化管理说明，为6S管理项目高标准严要求的常态化推进做出纲举目张的动员部署，将6S管理的制度及6S管理方法很管理逻辑接力延续，6S管理要不断完善，自查自检，6S管还要精益求精，6S管理要不断助力企业快速、稳定的向前发展。

z后，由公司常务副总胡诗钦发表总结讲话，代表栋梁铝业有限公司对香港正宗六宝典资料团队的辛勤劳动表示感谢，对公司自身抓好6S常态化管理后续工作提出四点要求：一是要提高6S管理的思想认识，高站位看问题。要首先做到公司推行6S管理思想的统一，要上下一心，令行畅通。要提高自身站位，认识到6S管理不仅推动现场生产，6S管理更关系着公司生产质量与企业形象的全面提升，要把6S管理这项工作放到建设行业灯塔企业、未来工厂中。二是要强化中层干部执行力，要身体力行，抓好6S管理落地生根。胡总形象地把中层干部比喻为“腰板”与“夹心饼干”，指出中层干部是企业抓6S管理成效的关键，腰板硬身子才挺直；同时，中层干部也兼顾着职工情绪和领导要求，需要艺术处理具体工作。三是要做好沟通协调，群策群力解决问题。各部门要加强横向沟通协调，共同解决6S管理相关问题，切实落实公司管理层“围绕生产经营”要求。四是要常态推进制度要跟进6S。抓紧依托6S的配套制度，实现行政管理有法可依、违法必究。多部门协同制定，配套出台6S管理工作的各项检查、奖惩等制度，不断完善6S管理的制度。