企业实施TPM管理的注意事项及失败的原因是什么？

企业实施TPM管理的注意事项及失败的原因是什么？很多企业刚开始听说TPM管理对企业有很大的作用，企业都在实施TPM管理，自己看到后也疯狂的投入到了TPM管理的热潮之中，一股脑的就开始实施TPM管理，导致后面TPM管理根本实施不下来，那么我们就来看看TPM有哪些

失败的原因及TPM管理的注意事项吧？

TPM管理的注意事项：

(一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。

(二)、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

(三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。

(四)、建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。

TPM管理失败的原因：

1.TPM管理缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。例如:并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

2.TPM缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。

3.把TPM当做"运动"，做运动战。急于求成，缺乏"TPM思想"，严重违背TPM持续改进的基本哲学，TPM的推进策略和切入点都不正确。

4.企业实施TPM管理过于强调"工具"。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

以上就是对TPM管理的介绍了，企业刚开始实施TPM管理肯定不是一帆风顺的，但是只要你坚持，按照TPM管理培训老师的做法去做，那么你企业的TPM管理想不成功都难，把TPM管理做好后，对企业后面开展精益生产也打下了一个很好的基础。

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