精益生产原则

精益生产原则。俗话说“没有规矩，不成方圆”。特别是在企业的管理当中，都有一套适用的管理制度，在车间的管理中常常听到班组长说要实现精益生产，要让生产和管理更加的简单、更加的敏捷，那么肯定得实施精益生产，实施精益生产哪的根据精益生产的原则来开展精益生产吧？只有在精益生产的基础上开展精益生产，那么才会让精益生产更好的运用到企业中来，那么我们下面就来看看什么是精益生产的原则吧？

精益生产管理的原则：

精益生产管理一：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜

精益生产管理二：建立无间断的作业流程以使问题浮现

精益生产管理三：使用“后拉式制度”以避免生产过剩

精益生产管理四：使工作负荷平均(平准化)

精益生产管理五：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化

精益生产管理六：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

精益生产管理七：使用视觉控管，使问题无从隐藏

精益生产管理八：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程

精益生产管理九：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工

精益生产管理十：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

精益生产管理十一：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善

精益生产管理十二：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

精益生产管理十三：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策

精益生产管理十四：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织

精益生产实施过程：

①精益生产生产线的布置：按工序流程进行设备种类配置；依据生产节拍的需求合理配置设备数量；设备布局型式以“U”字型为方案，作业方向应统一，设备间距尽量缩小。

②精益生产工序间在制品的物流存储：存储场地原则上集中于生产现场；明确在制品的很大存储量与低订货量；实现“5S”的定置管理；明确存储方式与配置相应的物流设备。

③精益生产工序内在制品的物流存储：实行“单件、一个流传递”的原则；明确存储位置与存储量；配置相应的物流设备。

④精益生产生产线物料供应：采用“多频次、少批量、准时制”的原则，确定供货存储区域、存储量、供货物流规则，设置供货物流设备。

⑤精益生产生产作业方式：依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。

⑥精益生产人员配置：实行人机作业时间分离原则，作业循环时间应为恒定，作业内容应是重复作业。

⑦精益生产生产计划：依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度；在销售计划与生产计划进行整合的前提下，实施“平准化”原则。

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