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企业实施TPM管理的对策及TPM管理的价值。企业实施TPM管理能消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益的同时，实现费用消耗的合理化。那么企业实施TPM管理的对策有哪些及TPM管理可以为企业带来什么价值呢？
TPM管理的对策：
TPM管理系统策划，按照体系架构思路编制企业TPM管理手册从一些企业推进TPM的现实来看，编制了完整的TPM管理手册的并不多。为了跟踪检查推进效果，建议根据各自企业的特点编制TPM管理手册，统领TPM推进工作。将推进组织、步骤方法、阶段目标、总计目标、过程监控、评价标准等明确规定出来，使TPM推进工作有序开展。
2、改革调整现行设备维修管理体制
通过战略合作，工序联动，TPM推进就会显现出神奇的功效。TPM管理还能促进企业间的资源共享，企业也应根据自身设备的技术、经济分析，选择外包维修还是自主维修等多种维修方式。
3、开展问题管理，实现TPM管理持续改进
其实企业推行TPM管理想要推行成功那就还是得坚持，要知道很多企业推行TPM管理失败的原因之一就是没有坚持，前面非常激情，后面就跟霜打的茄子一样完全没精神，导致后面推行TPM失败。
在TPM推进中会遇到各种问题，我们不能避重就轻，一定要按照木桶理论分清轻重缓急，将问题归类整理，找出改进问题的具体措施和方法，落实责任部门去不折不扣地执行，管理部门分头督办整改效果，只有这样，执行力才能真正传递下去，问题才能得到收敛，入阶评价的等级才能得到提升。
TPM管理的价值：
1.TPM管理提高操作者的工作能力；
2.TPM管理提高操作者的工作责任感；
3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善；
4.TPM管理减少维护费用,节约成本；
5.TPM管理改善企业形象；
6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期；
7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率；
8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本；
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