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7S管理的十大误区

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7S管理的十大误区

2022-08-05

7S管理的十大误区。7S管理相信很多企业都对7S管理耳熟能详了吧?随着社会经济越来越内卷很多企业为了发展就开始慢慢的接触了7S管理,从刚开始的了解7S管理,到现在一定要做7S管理,为什么7S管理的魔力那么大呢?其实企业实施7S管理会给企业带来意想不到的好处,况且很多企业想要实施精益生产,那还不是要把7S管理打牢固,因为7S管理是精益生产的基础,那么企业在推行7S管理时,会遇到些什么问题呢?


7S管理十大误区:


1、认为7S活动只花钱,不能产生效益


事实上,7S推进初期的效果更多地体现在现场环境的改善、员工意识行为的改变和形象的提升。它对效益的贡献需要一个长期的过程,通过改善现场环境提高安全生产水平,通过整顿和节约减少浪费降低成本,通过提高员工素养改善工作效果,通过激发员工积极性促进各方面管理水平的提升。因此,7S的倡导者、推进者要做好打持久战的准备。


2、我们厂已经做过7S了


这是一个很常见的认识错误。其实,所谓“做过了”有两种情况:一种是说这话的人本身并不了解7S,他认为7S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了;另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果。


3、认为7S就是扔东西,浪费资源


在整理阶段,有的员工为了应付检查把原本有用的东西也扔了,让一些人认为7S就是扔东西。其实整理不是扔东西,而是清除非必需品,然后将有用的物品 分类摆放,明确数量,将不需要、不能用的、过量的非必需品,本岗位用不到但其他地方能用到的物品要退库保存,本岗位近期不用但以后会用到的可以放回库房备用。所以说整理不是简单地扔东西,需要结合工作需要认真检查判断。


精卓7S管理现场


4、7S就是把现场打扫干净


很多人认为7S只不过是一种大扫除活动,是为了改善企业形象而开展的活动。实际上,7S活动不仅能够使现场保持清洁,更重要的是通过持续不断的改善活动,使员工养成良好的工作习惯,提高员工的个人素养。


5、认为7S是形象工程,是作秀


7S是通过环境的规范来促成人行为的规范。就像盖房子需要坚实的地基一样,7S活动是现场管理的基础,重要的作用之一就是改变人的行为习惯。很多企业规章制度已经非常完善了,但是还是会出现很多的问题,归根结底是员工做事不认真,规章制度执行不到位,而7S就是根治这一顽症的良药。通过7S活动的持续、深入开展,规范员工行为、保障安全生产、提升企业效益才是推行7S的目标。


6、7S管理看不到经济效益


有些管理者总是急功近利,7S活动没做多久就期待得到经济效益,如销售额、利润飞速增长等。事实上,7S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。7S活动对企业经济效益的贡献是一个长期持续的过程,如:推行7S活动之前,灭火器无标志,极有可能造成安全隐患,给企业带来严重损失,而在推行7S活动之后,对灭火器进行定位与标示,则可以避免安全隐患的产生。


7S管理


7、认为7S只是生产现场的事情,与机关后勤人员无关


一些机关、后勤人员认为7S是生产现场的事,与自己无关。7S是一种有效的改善工具,不仅适用于生产现场,也适用于办公和后勤区域。办公环境改善,后勤环境整洁,也能有效提升工作效率,改善管理效果。7S活动倡导的是领导带头、自己动手、全员参与、只有领导带头、身先士卒,才能取得好的效果。


8、做好7S就不会再有任何问题了


7S管理并不能够“包治百病”,也不可能解决企业内部所有的问题。企业要想赢利,除了推行7S活动之外,还需要注意在战略管理、营销策略等方面下工夫。


9、开展7S活动主要靠员工自发行动,不用设立专门机构


有的企业推进7S管理没有结合企业的实际情况,管理层没有领悟7S的内涵,更没有深入生产一线,只是生搬硬套其他企业的做法,形成7S标准发给员工强制推进,将7S推进失败的原因归结为员工不愿意参与。7S活动需要全员参与但并不等于可以放任不管,必须通过有力的组织,建立有效的激励机制,调动员工参与的积极性。要知道没有领会到7S管理的内涵实质,推进7S管理工作是不会成功的。


10、7S活动太形式化了,没有实质作用


有些人认为7S活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因此对7S活动的实施效果始终持怀疑的态度。7S活动的实施确实需要一些形式,如板报、宣传标语、培训、竞赛活动等,但其目的是为了使员工通过不断的重复,养成良好的工作习惯。


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