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车间班组长应该如何抓好现场6S管理?很多企业都在推行6S管理,班组和6S管理都是管理中比较基础的一项管理,也是比较好做的一项工作,那企业如何推行6S管理呢?那车间班组长又该如何做好现场6S管理,班组长又是如何推行6S管理的呢?首先下面我们来讲解下6S管理与班组长的定义吧?
6S管理:6S管理是一种管理模式,是5S的升级 ,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
班组长:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长如何做6S管理:
第一,成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行,在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和6S管理只是其中的一部分,众多的项目如果分开推行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要;如果同时推行,则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。
第二,充分利用工会的职能,全力营造班组建设和6S管理的推行氛围,在企业内部,工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传,为班组建设和6S管理的推行造势;其次,可以建立和谐的沟通渠道,促进推行过程中各种疑点难点问题的解决;再次,工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。
第三,有效发挥安监部的职能,将班组建设和6S管理的推行工作落到实处,安监部门在企业内部行使安全监察等职能,班组管理离不开安全管理, 6S管理中也有安全的推行内容,如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实,并使之成为其日常工作的一部分,正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则,同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。
总之,企业要想推行好班组建设和,就应该在独立的推行办公室的组织下,充分发挥工会和安监部等职能部门的作用,形成统一组织、各级参与、全员行动的进取的和谐的推行氛围,并把班组建设和6S管理与各业务部门的日常工作紧密结合起来,做到相互促进、共同提高。
第四,加强对6S管理的培训,发挥理念先导作用。班组作为企业中呆小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的,一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼:"6S管理“的落脚点在班组,终端是每一位员工。
在班组中推进"6S管理",首先要在班组中加强对"6S管理"的宣传,使班组成员对"6S管理"有个正确、明晰的认识、了解,知晓"6S管理"的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进"6S管理的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组""6S管理建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。
第五,制定班组"6S管理”目标,明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位"6S管理“实施方案,结合班组实际情况,制定班组“6S管理"推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将"6S管理"落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。
第六,班组全员参与;组织班组全体员工共同参与"6S管理“,不允许任何人游离于"6S管理"之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率::广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智彗,不断创新、不断提高、不断深化"6S管理“。
以上就是对车间班组长如何做好6S管理的介绍了,要知道企业开展6S管理活动的好处有:可以保证工作质量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境,消除了安全隐患,从而提高员工的满意度;提高了员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。
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