企业为什么说计件制是精益生产的“拦路虎”

企业为什么说计件制是精益生产的“拦路虎”。 许多企业在实施精益生产时，除了精益基础薄弱、缺乏系统、没有改进文化外，影响精益生心实施的一个非常重要的因素是计件制，今天我们来谈谈这个话题。为什么很多都说计件制是精益生产的“拦路虎”呢？

计件工作制：计件工作制又称计件工时制，是指以工人完成一定数量的合格产品或一定的作业量来确定劳动报酬的一种劳动形式。从某种意义上说，计件工作制是一种特殊类型的不定时工时制。

计件工作制一般情况下不定时工时制不存在加班加点问题，但应注意几个问题：

1、要在参照标准工时确定某岗位上平均熟练程度的劳动者的标准工资的前提下，合理确定计件的数量标准和报酬标准。

2、实行计件工作制的单位，若因生产需要要求职工在完成标准定额的前提下继续工作，应按计件报酬150%的标准支付额外计件报酬。

3、实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资

计件制工作缺点：计件工资：提高工人工作的积极性，效率高，但工价的制定又是个关键。万一工厂机器维修，调式设备等其他原因就会浪费很多时间，远远没有计时工资稳定。

对精益生产的实施而言，计件系统通常会产生以下影响：

1、改善影响产量

在实行计件制度的中小型企业中，对于许多员工来说，他们会更现实地看待他们今天能挣多少钱，明天是否有工作，而不是后天会怎么样......

而精益生产的实施，需要花时间培训员工，并实施一系列改进措施。我们就必须让员工停下来，做重要但不紧急的事情。因此，我们经常看到员工不情愿地停止机器、组装和周转。他们会下意识地认为我做的产品少了，工作少了，今天的收入减少了。

2、不情愿耽误时间

当精益生产实施到一定程度时，流程和规范的标准已经逐渐确立，其余的必须执行，并且每天执行，甚至养成习惯。因此，我们必须每天为操作人员增加一些日常操作，如班前会议、启动检查、流程自检、班后5S维护等，这是正常的，也是必要的。

对于实施计件工作的工人来说，他们确实不愿意，这会耽搁很多时间。在他们看来，只有制造产品才是有价值的。想想看。从这个角度来看，它是否也符合精益价值流的概念？

而精益化生产是利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。

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