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企业为何采用TPM管理解决车间设备问题?

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企业为何采用TPM管理解决车间设备问题?

2022-07-28

企业为何采用TPM管理解决车间设备问题?TPM是一项持续改进活动, TPM与TCC和SO之间没有冲突。三者可以有效地结合,相互促进,那企业为什么大多采用TPM管理来解决车间设备管理问题呢?


TPM管理常出现的问题:


1.缺乏相应的技术。企业缺乏TPM技术人才,技术问题无法解决。例如:对TPM的一些必要的实现方法,控制方法,测试方法等没有真正的理解。


2.缺乏管理工具。这包括来自公司高层的支持,正确的TPM促销策略和宣传,以及相应的人事政策协调。如果没有将TPM整合到日常管理中,就无法持续改进。


3.将TPM视为“运动”并做运动。急于寻求成功,缺乏“TPM思维”,严重违反了TPM持续改进的基本理念,TPM的推广策略和切入点都不正确。


4.过分强调工具”。我对TPM了解不多。我只是复制工具并使用工具本身作为目标,因此工具和公司的当前情况无法完美集成。就像用勺子喝咖啡一样,但勺子本身不是咖唯。


TPM管理的优越性:


1、TPM管理提高产品质量


TPM管理的支持“支柱”之一是质量维护,它将质量改进集成到生产过程中。在生产过程中发挥TPM管理作用,提高产品质量。


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2、TPM管理创造安全高效的车间生产现场


TPM管理由5S活动基础组成,确保所有工作空间始终进行分类,采购,清洁和标准化,以及八项支持活动,所有这些都可以带来更安全的工作场所。对5S和机械连续保养的关注使得机器清洁,健康,不太可能出现松动的问题;给设备清洁创造一个安全的生产条件。


3、TPM管理减少不必要的维护成本


TPM将传统上由维护人员完成的工作分配给所有工厂人员。这样每个人都负责机器和设备的维护。TPM制度通常会让运营商履行基本的制造维护职责和清洁制度,并鼓励采取积极主动的态度来发现问题。这使维护人员可以执行更多增值任务。


4、TPM管理提高设备整体效率


TPM管理的主要目的就是提高设备整体效率,说到底,就是要预防、排除影响公司盈利的因素,包括制约条件、消耗等,来实现公司赢利。追根究底,TPM的核心价值本身不会改变,但是时代在改变,赢利方式也在改变,TPM不断在适应新的变化。


车间TPM设备管理


1、加强TPM理念的导入教育


通过大量的TPM实践,有意识的培养职工的正确的TPM心态,改变他们的工作习惯、工作作风、精神面貌,“意识变则心态变、心态变则行为变”,这种心智模式的变化,又进一步促进设备管理水平的提高。车间分别邀请了设备部电气专家和TPM主管对车间职工进行电气专业知识和开展“绿色”理念的导入教育。


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2、进行全员教育


从试点车间的具体情况出发,分批举办了学习班,首先培训骨干,为车间班组长和电钳维修人员举办试点讲座,由设备科的有关人员重点地介绍了TPM的形成和发展,并与我国现行维修体制进行对比,强调和明确进行试点的重要性和必要性。接着召开了全车间大会,进行试点动员,提出具体做法和要求。从而使全车间每个职工在思想上重视,行动上有准备,做法上清楚。


3、确定TPM的工作内容和维修体制


TPM工作内容:


①根据设备在生产、质量、维修成本、安全等各方面的条件进行打分,确定重点设备和一般设备;


②对试点车间的全部主要生产设备进行日常点检,其中的重点设备,还要进行定期检查。将检查结果记下,作为计划修理的依据;


③在日常点检和定期检查中发现的问题,应按下列范围进行修理:简单问题,由操作工人排除;一般问题,由维修电钳工处理;较复杂问题,由维修工人按计划项目修理或改善修理;


④第一阶段试点时仍保留设备二级保养。待摸索到一定经验后,再按点检、定检及其它有关统计资料的分析,安排项目修理,同时取消二保。


以上就是对车间TPM设备管理的介绍了,企业通过实施TPM,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力。也就是说,欲杜绝工作场所中的一切损失,必须将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到TPM改善企业体质的目标。这些是由人与设备的体质改善进而改善企业体质,是企业努力的目标。


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