油田怎么实施6S管理

油田怎么实施6S管理 。油田企业是我国经济发展中不可或缺的一部分,而且相较于其他行业,将6S型管理模式引入到油田企业管理过程当中,这样就能够改善传统模式所存在的缺陷,实现整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全的有效变革,从而优化内部管理,减少安全事故,达到油田企业高速发展的目的。那油田如何推行6S管理呢？

加强油田企业管理的必要性：巿场经济要求所有企业市场主体的角色活跃在市场。巿场经济是一种竞争经济，是一种法制经济，每一个企业都必须有一个公平、公正、公开的竞争意识。只有自律意识强,良好的企业形象，产品和服务质量，在竞争中取胜。巿场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好﹐得不到有效控制生产成本，也不能在竞争中取胜。“管理内部和外部拓巿场"是企业的基础条件下的巿场经济，也是一个永恒的主题。

油田6S管理存在的问题：

(一）油田企业内部环境的影响

首先计划经济体制长期影响石油企业的不断发展和进步，从而落后的内部企业管理不能适应市场经济发展的要求，与此同时与市场经济相适应的人事劳动制度没有健全和改进的问题突兀出来。其次对于如何带动经营者的积极性和相关部门对企业的监督不能很好的结合在一起﹐从而暴露出诸多问题。再者企业没有完善的管理组织机构﹐企业文化建设存在缺陷，没有健全的激励机制，没有规范的企业法人治理机构﹐从而造成企业管理模式转变不彻底，各大公司成立后关系不知如何处理。

(二）油田企业外部环境的影响

首先，大量的油田企业受社会因素的限制﹐在野外工作，第二，世界经济的严重约束以及自然规律的压制对原油的生产产生影响﹔第三，属于矿藏采掘的石油企业，由于石油深埋地下，采掘难度大，失败率很高，具有投入，消耗，成本，风险都高的特征。企业内部创新导向对石油企业内部管理创新极易造成影响。具有良好的创新方式方法和观念，是创新成败的决定因素，具有重要的意义。

油田6S管理：

1、改变理念、培训先行。

为了推行6S管理，涠洲油田作业区组织了多次6S管理及可视化实战培训，采取集中授课、专题讲座学习、外出参观学习、内部交流分享相结合的方式，改变员工的思想理念，并在不断的学习、吸收、实践和持续改进过程中逐渐形成了涠洲油田特色的6S管理。

2、制度规范、指导实践

没有规矩，不成方圆，为了更好的指导和推进现场6S管理，涠洲油田作业区组织编写了6S管理手册和可视化管理手册。6S管理手册明确了开展6S活动的流程，成立了作业区各级6S推进组织机构，制定了6S推进计划和推进方法，建立了6S推进制度、执行标准和活动要点等，为培养员工养成良好的行为习惯，创建、维持及持续改进现场环境，促进安全管理、设备管理和作业管理等提供了良好的指导和借鉴。可视化管理手册分别对组织人员类、生活区、安全类、设备装置类、工具索具类、物品物料类、看板类等油田和终端可视物的定置管理进行了标准化，为实现工作现场可视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化奠定了坚实地基础。

3、整体规划、层层递进

在现场6S实施的规划上，油田和终端采取有破有立、整体规划的原则，结合老油田结构设备老化、空间有限、布局设计不适应目前使用现状等特点，创新性的进行整体规划与重新布局，利用油田每一寸空间，使老油田面貌焕然一新。在现场6S实施的规划上，油田和终端采取先易后难、先小后大、科学部署、层层推进的原则，对6S管理进行总体部署，比如先油田外部的整体规划，再到具体室内和箱柜内的定置；先甲板面的6S，再到立体空间的6S；先整体定置区域的设置，再到具体箱柜内的材料物品定置及标识；先中心平台实施，再到井口平台推行。在腐蚀老化比较严重的井口平台，按照从平面到立体，从室外到室内，从顶层至底层的思路来逐步开展井口的6S工作，每个区域按照从设备到撬块再到甲板的顺序进行，通过各部门的相互协助，交叉进行，缩短进度。

4、全员参与、精进不休

为了更好地推进6S管理，涠洲油田作业区成立了6S管理办公室，整体指导督促油田的6S管理工作。油田和终端内部成立了6S管理管理小组，负责结合现场实际情况，制定6S管理实施方案，明确责任区域和责任分工，组织检查评比和经验交流等，油田和终端6S管理小组持续进行督导，定期组织检查评分，并对存在的问题的整改进行跟踪检查，将6S管理开展常态化，以不断提升各班组的6S管理水准；此外，油田和终端各专业成立6S活动班组，包括固定承包商也纳入评比的班组范畴，从而使油田和终端的所有班组和员工参与到6S活动中，达到全员参与的目的。

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