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精益生产管理|为什么员工忙,而效率低

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精益生产管理|为什么员工忙,而效率低

2022-07-15

为什么员工忙,而效率低。很多企业往往有这样的现象出现:企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善?那来看看为什么企业员工那么忙而效率不高呢?


员工忙,效率低的原因:


1、制度存在缺失


在很多民营公司,要不就是靠话语权来管事,要不就是有管理制度,但管理制度在公司内部形同虚设,从上到下没有任何人尊重;要不就是制度相互之间协调性不好,因为很多民营公司的管理制度,都是在问题发生后制定出来的,往往在制定新制度的时候没有考虑与原有制度之间的关系,导致众多制度的存在没有必然的联系,甚至存在相互冲突的关系,所以制度相互之间必然形不成系统化的关系。


2、监管缺失


每个人,天生都有惰性,天生都有劣性,只不过有些人的惰性和劣性属于隐性,有些人的惰性和劣性属于显性的,甚至疯狂性的,如何有效压制人的惰性和劣性,充分发挥其主观能动性,必须在确保管理制度系统和管理流程系统合理有效的情况,发挥领导的监督指导作用,否则没有人监管,或监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员的素质有问题,这些都会大大降低整个公司的运营效率,明朝开国皇帝朱元璋说过“干将都是盯出来的”。


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3、管理错位、越位、交叉现象严重


很多民营公司老板每天的工作内容都不是其职责内的工作,而是在干着部门经理或部门主管该做的事情,部门经理或部门主管却做着班组长该做的事情,甚至存在严重的交叉重复现象,比如早上上班时生产经理(生产厂长)布置了工作任务,老板到生产现场巡查时,发现现场混乱、工作不合老板心意等等,就直接指挥员工按照老板的意思执行,结果老板的意思与生产经理(生产厂长)的指令存在偏差,导致某些工作是无用功。


二、对策措施精益生产方式就是解决、消除当前生产问题的有效方法:


精益生产管理具体实施方案如下:


1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训,普及一般员工的培训。

其目的在于:


精益生产管理引起高层管理者的足够重视。


企业的高层管理者是实施精益生产方式的关键,要让高层管理者充分认识到,精益生产方式是企业战略发展的有利武器,精益生产管理可以促使企业在竞争中立于不败之地。


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②精益生产管理转变中层管理者观念。


中层管理者要身体力行、服务于一线的员工,实行目视化管理。使参与精益生产的每一位员工随时能知晓企业各项经营信息,从而产生良好的想法和建议,中层管理者能够确保这些建议得以实施。


精益生产管理提高员工技能和参与意识。


通过学习和培训精益生产管理,提高员工操作技能和管理能力,以及对精益生产方式的认知水平。企业要运用授课、标语、报纸、宣传橱窗等多种形式进行培训、宣传教育。通过精益生产管理的培训要使每个员工重新认识自己,把自己当作精益生产团队的成员参与其中。


2、精益生产管理抓好现场管理


搞好现场管理是精益生产的管理基础,其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用5S管理是创建一流生产环境的重要举措,创造有条不紊的现场环境、维护作业流程、控制异常流程,保证成品、半成品、在制品、返修品和废品区域清楚、帐物相符,物流顺畅、信息准确。


3、精益生产管理完善质量管理


精益生产要求将质量管理落实到每道工序、每个员工的操作中。当操作者出现质量问题时有权停止生产、及时通知管理者,共同找出问题的根源,彻底解决问题。精益生产过程推行先进先出控制法,对原材料、元器件、零部件和成品均采用先进先出的原则,便于追溯质量问题。


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