TPM管理设备模式是怎样的?

TPM管理设备模式是怎样的?随着计算机技术的快速发展和互联网进入商业和社会应用阶段，tpm设备管理系统的种类和数量越来越多。如何利用先进的网络技术和日新月异的计算机设备对这些设备进行有效的收集和处理，建立信息化的管理系统，减轻管理人员和业务人员的数据处理负担，大大提高设备管理的效率和手段，已经成为当今社会的趋势。那么我们就来看看TPM管理设备模式是怎样的?

TPM管理的目标：

TPM的目标是“通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。”：所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，TPM管理同时具备岗位所要求的知识和技能。TPM管理具体的来说，除了干劲和意识，作为操作人员应具备自主保养的能力；TPM管理作为维修人员应具备保养机电一体化设备的能力；TPM管理作为生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。

TPM管理理念与设备综合效率：

TPM管理理念是通过提高人的素质和设备的技术性能来提高产品质量和设备综合效率化，从而实现企业经济效益化

TPM管理设备的整体效率是指从时间和质量两个方面把握设备的启动状态，TPM管理能增加能够创造价值的设备的启动时间，提高产品的质量。

从公式可以看出提高TPM管理设备综合效率的途径:①增加设备的开动时间;②增加设备单位时间的产量;③减少浪费，增加合格产品的产量。说明TPM管理不仅关注设备的实际启动时间，还考虑到设备的整体效率，关注产线产品的加工质量。

TPM设备管理模式实施的条件：

（1）TPM管理-外部环境：TPM的推行必须需要一个稳定的的环境，这个稳定的环境基本的要包括企业高层充分认可并全力支持、多数基层员工拥护上级决定以及卓有实效的人员培训，这三条好都具备，此外还需要合理的收入配比政策，才能提供足够的动机，以实现真正意识上的自主。

（2）TPM管理-内部环境：“工欲善其事，必先利其器”，企业应逐步建设自主维修、快速维修、在线维修、高效维修的平台，包括技术和硬件设备的投入和大力的支持，才能控制维修成本和提高综合效益。只有设备维修应用技术提高了，才能享受到TPM带来的效益，否则，TPM理论就只能是空谈。综合素质能支撑TPM管理方式的员工。具备了TPM实施的条件后，就是TPM具体制度和方法的制定和执行了。 

TPM设备管理模式在实行中所体现的精神实质：

TPM设备管理模式的精神实质是提高质量，实现手段的实质是利益的重新划分。TPM设备管理模式的核心思想是预防维修为主，变事后维修为预防维修，变被动为主动；目的是节约成本，消除了可避免的成本，减缓、减少和控制了不可避免的成本支出；目标是提高产品质量。

TPM管理其实现手段的核心是“不间断的小集团活动”，其他“支柱”均围绕实现小集团活动为宗旨。“小集团的活动就意味着员工的职责扩大了，以往单一职能变成了操作者、维修维护者和管理者三种职能。因此小集团的实质就是责、权、利的重新划分，是利益的重分配，是TPM管理模式能否成功实施的出发点和归宿点。 

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