如何选择精益生产培训公司？

如何选择精益生产培训公司？选择一家从事精益生产方面业务的智力公司，核心应该是看人，其专家团队决定公司的水平，所以，做选择，做判断，主要应该是对这家公司的人进行判断。判断的办法也没什么希奇的，都是些通常的办法，关键是真深入下去判断。那么企业应该如何选择精益生产培训公司呢？如下：

如何选择精益生产培训公司：

首先，看精益生产培训公司的整体实力  如果没有办法明确掌握企业整体实力，你就根据表面看某些问题：例如，培训公司的全职的咨询顾问总数，目前经营项目，完成项目的经典案例演示，这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解，当今竞争激烈，市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。

其次，选择精益生产培训公司要弄清楚这公司干精益生产业务的专家的来路，精益生产方式不是纯粹的学问，更是一套庞大的经验体系的属性，里面充满着与我们通常的生产组织和企业运营非常不同的观念和方法，这些观念和方法，如果不是以长年的实践行动记忆到身边里的，其可靠性是不够的。

聪明人很多，脑子好的人很多，找些书潜心研究一阵子，再配上能说会道，挺容易把人侃晕的，但精益生产真行动起来则是另一回事，精益生产讲起来逻辑性很强，说服力也很强，偏偏在实践的世界里很多事情并不按逻辑走，只有确实通过长年实践用身体记忆了精益生产方式、积累了大量解决问题工作经验的专家，才能从容不迫地做好指导工作，这种精益生产培训专家本身就应该是在精益生产方式的企业中浸泡长出来的，这才可靠。

可严格来讲，精益生产目前在中国，真正的精益化程度比较高的本土企业还很罕见，还没来得及浸泡出很多这种人才，这种人才很希缺，日系美系企业出身的中国专家见过有很棒的，国企中很棒的也发现过，只是很少。其次，选择精益生产培训公司的时，请这家公司提供些服务过的企业名单，多走访这家公司服务过的企业，找到真实的反馈，一定要把握住精益生产方式是一种降低成本的生产方式这一核心，如果在降低成本上没有成果，那就是不行的，而且成果不能是一时的，而且降的成本不能光是制造成本，尤其是要看在周转成本降低上的切实的成果，这是判断这家公司是只能帮助做些现场改善，还是能把指导工作深入到生产组织方式肌里之中的重要着眼点，要想办法搞真实信息，不要被虚假信息糊弄了。

再有，通过交流和倾听做判断，如果你和对方的精益生产培训专家交流半天，尽管唬人的新词洋词用得挺多，但他总体的内容指向都是要说明自己多明白，自己多历害，有多少案例经验，这样的话就比较悬，一个好的专家，他自然而然地，好像天生的一样，会是总想和你探讨你企业的问题，甚至迫不急待想去看你的现场，这样的话，你可以初步判断，这家公司有可能是靠谱的选择。

精益生产培训公司能为企业带来什么：  

1.教企业把握精益生产的核心内容，怎样实行精益生产来控制成本，提高质量，减少供货周期时间，提升运营销售业绩，打造出公司的竞争优势；  

2.培训企业应用并把握精益生产的实用工具，怎样鉴别浪费；怎样彻底解决浪费的精益生产工具；  

3.培训企业应用并把握精益生产管理信息系统专用工具，如：SMED，CELL，TPM,VSM价值流，整流器化，质量源流管理方法，1个流，带动(PULL)等精益生产工具。  

但是，综上所述，在选择精益生产培训公司时要认清本身公司存在的不足，融合本身的要求，多掌握。

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