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企业推行6S管理如何组织?

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企业推行6S管理如何组织?

2022-06-30

企业推行6S管理如何组织?很多企业为了使6S管理实施能顺利推行,成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定,那么企业推行6S管理应该如何组织,各自的职责又有哪些呢?


6S管理应该如何组织?


为了确保本企业持续、有效地进行6S管理,特成立了6S管理推行委员会。


6S管理推行委员会主任委员由A担任,副主任委员由B担任,执行委员由c担任,监督委员由D担任,评分委员由E担任,仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组=6S管理推行办公室主任由B担任,文秘由G和H担任,培训由l担任。


1、全面参与6S管理推行计划,切实执行主任与副主任委员的各项决议,并承担本部门6S管理的推动工作;


2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。


3、参与6S管理诊断和评分表的完成。


4、参与6S管理委员的监督考评。


6S管理看板


5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。


6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。


2、组长和副组长


a、负责6S管理在企业范围内的推行,监督各区域6S管理的实施;


b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。


2、执行小组成员


a、小组成员负责6S现场管理在企业范围内的推行,监督各区域6S管理的实施;


b、小组成员负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。


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