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企业推行6S管理如何组织？很多企业为了使6S管理实施能顺利推行，成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，那么企业推行6S管理应该如何组织，各自的职责又有哪些呢？
6S管理应该如何组织?
为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。
6S管理推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由c担任，监督委员由D担任，评分委员由E担任，仲裁委员由F担任。下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组=6S管理推行办公室主任由B担任，文秘由G和H担任，培训由l担任。
1、全面参与6S管理推行计划，切实执行主任与副主任委员的各项决议，并承担本部门6S管理的推动工作;
2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。
3、参与6S管理诊断和评分表的完成。
4、参与6S管理委员的监督考评。
5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。
6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。
2、组长和副组长
a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施;
b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。
2、执行小组成员
a、小组成员负责6S现场管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施;
b、小组成员负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。
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