实施6S管理有哪些容易忽视的“行为”？

实施6S管理有哪些容易忽视的“行为”？浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败告终的，那么我们就来看看企业实施6S管理有哪些容易忽视的行为。

6S管理注意点：

1、6S管理宣传不到位

6S管理伴随着日资、韩资企业逐步引入中国，并在各行业迅速发展起来。但是，由于企业宣传工作跟不上，职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”的区别，也不清楚6S管理对公司生产经营、安全和产品质量等管理的促进作用，抓不住要点，加之没有统一的行业规范、企业自身重视和倡导不够等原因，导致职工学习掌握有一定困难，只停留在了中高层，而没有进行落地，全员参与。

2、6S管理执行不到位

6S管理涵盖了所有基础管理工作，而且需要常抓不懈，而这恰恰是目前国内许多企业推行6S管理大的障碍。究其原因：

（1）对6S管理没有系统的认识，认为6S管理就是打扫卫生；

（2）许多公司员工整体素质偏低，文化水平不高，对6S定置管理没有认识，随手乱丢乱放；

（3）许多员工认为工作忙，没有时间做6S管理。而许多人的忙是“瞎忙”，没有效率，恰恰需要进行6S整理整顿，梳理岗位职责和优化工作流程和方法；

3、忽视6S管理本身的价值和意义

很多人对6S的理解仅仅浮在形式的层面上，对6S的认识就是打扫卫生。然而，整洁只是6S之一，打扫卫生也仅仅是实现6S的一种必要的方式，但是6S的真正目的是通过整洁来达到提升员工素质和提高工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，终究6S的结果也只能是工作环境的整洁。也必将宣布6S的失败。

4、对6S管理三分钟热度

6S是一项长久性的工作，需要通过长期的习惯累积来达成目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。欧倡咨询在辅导很多公司开始推行6S时，就明确提出了不要把６S搞成一种运动，要把6S当成一项长久的工作来做。6S管理是一个系统的管理方法，通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施，养成员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气，需要点滴做起，逐步累积来实现员工素养的提高。

5、对6S管理缺乏恒心

6S管理活动是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面实施到位。有些企业开始可能很有热情去执行，可是，随着时间的推移，头脑里的温度不再那么高;也有的是由于没有把6S推进到第五层修养的境界，没有形成一种习惯。到了后面6S管理活动的推广以逐渐消失而结束。

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