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企业如何轻松做好6S管理

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企业如何轻松做好6S管理

2022-06-13

企业如何轻松做好6S管理。浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述:现场6S管理是很多企业正在推行的管理方法,但实施的效果却相差甚远,但在很多企业,无论是6S管理还是8S演变成了一种“运动”,而非一种“习惯”。比如,有的企业把6S管理当成了大扫除,当成了应付客户验厂时的工具,可客户一走,不出3天,生产现场又恢复了“脏乱差”的现象。那么企业如何轻松做好6S管理呢?


企业6S管理如何做:


1、充分把握现场“6S”管理的内涵,现场"6S"管理方法是由日本引入的一种管理方法的,具体内涵如下:


① 整理(Seiri),将工作场所的物品分为必要和非必要,留下必要,清理非必要。目的,提高空间使用效率,防止误用,打造清爽场所。


② 整顿(Seiton),对物品进行定置摆放,并进行标示。 目的,确保一目了然,减少寻找的时间,打造整齐环境。


③ 清扫(Seiso),清扫干净工作场所,保持干净、亮丽。 目的,稳定品质,减少伤害。


④ 清洁(Seiketsu),维持上面3S成果。


⑤素养(Shitsuke),人员养成良好习惯,依规做事,主动。 目的,培养好习惯,打造团队精神。


 ⑥安全(Security),加强全员安全教育,时时处处讲安全。 目的,建设安全生产环境,避免安全风险。


2、推进6S管理目标: 


6S管理能改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。


企业6S管理标准


3、定6S管理标准


定标准就是定好现场6S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图,划分生产场地各区域,并按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定置,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定置定位管理。


4、充分地利用口号


让每个员工都能明白6S管理推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项很好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。 


5、突出6S管理重要点


推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小单位,再扩大到各层面去;


6、定期检查6S现场管理


定期检查6S现场管理,是指建立好检察监督机制,包括6S推行委员会的专检、巡检,以及部门和部门之间、班组和班组之间、车间和车间之间的互检。针对检查结果,每周、每日还要进行定期的评价、曝光。如,在车间或者在饭堂设立6s曝光栏、6S宣传栏等。


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