企业如何学会精益管理

企业如何学会精益管理？浅听香港正宗六宝典资料精益管理专家概述：企业实施精益管理是社会发展的需求，而有的企业说我不实施精益生产与精益管理企业照样还不是实施下去了，认为精益生产与精益管理没有用，其实这种想法是错误的，你可以看下，实施精益生产与精益管理的企业和没有实施精益生产与精益管理的企业是有很大的区别的。那么企业如何学会精益管理呢？并且运用到企业中呢？

精益管理：

为什么推行精益管理：精益管理源自于精益生产，能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量等使组织价值实现利益化。进入21世纪后，以资源消耗和环境污染为代价换取的企业效益越来越低，大多数制造企业内部经营管理存在问题，过分追求技术改革，而忽略了数据与生产技术的结合优化。

如何做精益管理：

1、要有精益管理规划

对于精益推进者来讲，要有系统认知与系统规划。对精益管理要有系统认知，要有认知的高度，要站在企业整体经营运营的角度来思考，同时要有系统性的推进实施规划，不能走一步看一步。

2、进行精益管理培训

精益管理推进者需要主动学习。主动学习精益知识，改善技巧；学习管理知识，管理技巧。精益管理推进者需要知道推进中关注的对象。推进者关注对象是人，而不是物，所以别沉迷到流程与方法当中出不来。

3、形成精益改善机构

精益推进者要在企业内形成多层面的改善机制。改善机制不能一视同仁，不同的层级要用不同的改善机制，不要窜位。精益推进者要形成推进的团队。要依靠团队的力量来推进，要活用公司的资源，不要仅仅是个人来推进。

4、以长期理念为基础

精益管理的起点应该是为客户和社会创造价值，以此评估公司每个部门达成此目的的能力，即使需要牺牲短期财务目标也在所不惜。决策时应重视你的事业伙伴与供应商，将它们视为事业的延伸。

以上就是对企业管理如何学会精益管理的介绍了，当然不止上面的几种方法，企业实施精益生产与精益管理不仅能为企业带来精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强企业的竞争力。所以你说你企业不推行精益生产与精益管理还是可以实施下去的，当然如果想要长远发展的话，建议还是实施精益生产与精益管理。

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