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企业实行6S管理的效果有哪些?浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述:在中国,现场6S管理对于企业来说已经不再是什么陌生的事务,绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动,可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动,6S对于生产制造型企业尤为重要。我们的企业为什么要推行6S管理?因为6S管理能给企业带来更多的效益。6S管理效益如下:
6S管理效果:
1、6S管理能降低缺陷率,保证产品质量
检查仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提,整齐干净的生产环境能够激发员工的品质意识,现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用,一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别,员工的主动管理意识确保了问题产生前已经被有效预防,这些因素确保了现场缺陷降到很低,产品品质得到有效保证。
2、6S管理能创造一个干净的工作环境
通过对现场进行不要物品的清理,对各种污染源头和隐患的可视化管理,对现场区域的划线和责任划分,工作中时常的整理、整顿和清扫,创造安全、舒适、整洁的工作环境,在保证员工人身安全和身心愉悦的同时,还能让来的顾客感受到企业的管理水平,成为企业的虚拟推销员。
3、6S管理能改善零件在库周转率
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行很低的库存量管理。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。
4、6S管理能减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
5、6S管理能减少浪费
企业实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,企业通过对6S管理的事实可以达到:提高效率、减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本。因此我们说6S管理是“节约能手”。
6、6S管理能提升效率
6S管理还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴,都可以让员心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。物品的有序摆放及清晰的标识,减少了物料的查找与搬运时间,工作效率自然能得到提升。
7、6S管理能让工作有效推进
标准化是制度化的很高形式,它是一种非常有效的工作方法,有效的标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理强调作业标准化,并养成遵照标准做事的工作习惯,只有这样才能保证品质稳定,如期达成生产目标,因此可以说6S管理是标准化的推进者。
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