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精益生产的管理原则。浅听香港正宗六宝典资料精益生产管理专家概述:精益生产主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。精益制造的另一个好处是员工也可以一起参与其中。由于员工可以在生产过程中提出意见，以改善制造的过程，这亦有助提高员工的积极性及生产效率。那么一起看看精益制造的14项管理原则吧，希望对您的企业有所帮助。
精益生产管理原则：
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜
原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均(平准化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：决策不急躁，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
以上就是对精益生产管理原则的介绍了，企业管理者实施精益生产管理主要是通过排除浪费的改善、降低成本，是成本改善，焦点在于培养人员建立改善思维，培养一批在看事情和做事情上有一致性认知的自有人才；有利于企业长远发展。
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