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生产车间6S管理看板是什么？浅听香港正宗六宝典资料6S管理专家概述：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。生产车间6S管理看板如下：
生产车间6S管理看板作用：
(一)传递现场的生产信息，统一思想
生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
(二)杜绝现场管理中的漏洞
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
(三)绩效考核的公平化、透明化
通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。
(四)保证生产现场作业秩序，提升公司形象
现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。
以上就是对6S管理看板的介绍了，况且看板的改善功能主要是通过减少看板数量来实现的。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。若在制品库存较高，即使设备故障，不良品增多，也不会影响后工序的生产，因此容易掩盖问题。在JIT生产模式下，通过不断减少数量来减少在制品的库存，这使得上述问题无法被忽视。如此通过改进活动不但解决了问题，而且使生产线的“组织能力”增强了等等。
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