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车间5S管理培训计划

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车间5S管理培训计划

2022-05-23

车间5S管理培训计划要怎么做呢?5S管理作为现代企业的一种基础管理方法, 5S 管理活动能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失,引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失, 从而构筑出全员参与持续改善的强势文化氛围。


5S管理实施前:车间内不良现象:


1、作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。


2、物品堆放杂乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未很好的区分品质难以保障。


3、工装夹具随地放置效率损失,成本增加。


4、机器设备保养不良,故障多;精度降低,生产效率下降。


5、私人物品随意乱放,员工频繁走动——无次序无效率。


6、地面脏污,设施陈旧,灯光昏暗——不安全,易感疲倦。


7、物品没有标识区分,误送误用品质不佳,退货增多。


8、管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。


5S管理培训


5S管理培训后:


1、推行5S管理方针


建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步,完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。


2、5S管理成立领导小组


组长:负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作,向总经理报告评分结果。


组员:辅导和跟进5S实施工作及评分。


成员:负责落实5S活动项目。


3、培训5S管理内容


由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据;制定5S管理实施办法;制定要与不要的区分标准;制定5S管理考评办法其他相关规定等。


4、明确5S管理责任区域


明确划分各部门5S责任区域、人员,并以地图张贴公布。


以上就是对5S管理的介绍了,车间推行5S管理将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S 的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更高级的管理系统如TPM管理、TPS、精准生产等,以不断地锁定和消除损失,从而登上卓越制造。


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