建筑工地如何管理好班组

说起建筑工地很多人的感觉就是杂乱不堪，人员多而杂，没有一个良好的规章制度，如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识呢？如何在提高员工工作主动性的同时协调各班组之间的协作关系，已经成为企业班组建设工作的重要内容。那么班组建设如何管理好建筑工地呢？浅听香港正宗六宝典资料专家概述：

建筑工地存在的问题：

1、建筑工人安全意识淡薄

安全教育落实不到位。施工单位有关三级安全教育流于形式，教育时间不足;安全技术交底不到位，存在交底资料造假，人员代签字的现象；建筑工人安全生产教育学习不主动，发生的多起事故均为建筑工人初到岗即发生事故。所以要进行班组管理，防止出现事故。

2、创建载体单一

建筑工地员工大都数是一些学历不高的，要想加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，打造一支懂技术、善管理、政治性强、业务精、对企业忠诚的班组管理团队。然而在实际工作中，班组员工对班组建设工作往往概念不清，目的不明，方法简单，举措不力，没有找准切入点，只注重班组的创建目标,不注重创建载体，影响了班组建设实效。

3、缺乏班组建设的管理

在班组建设上没有解决好“为什么要管”、“谁来管”、“怎么管”的问题。从政府主管部门的规定，到总承包企业、劳务公司和施工作业队，对班组管理的责任分工不明确；没有形成系统的班组管理的机制；就导致建筑现场杂而乱。

4、参加培训人员主动性差

劳务企业的班组人员主要由农村劳动力组成。他们大部分来自贫困地区、贫困家庭，且文化程度和素质较低。他们工作的目的主要是挣钱养家，担心参加培训影响收入。又因培训取证不和薪酬待遇挂钩，或没有长期从事建筑业工作的意愿，因此他们主动参加培训学习的自觉性不高，在实行班组建设管理的话，员工的主动性可能难以调动，所以就得实施赏罚制度了，让他们主动参与，调动他们的主动性等。

班组建设如何管理好建筑企业

1、班组进行质量管控

加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。

2、班组管理创新评比单元

以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。从而可以提高建筑工人的素质及技术。

3、现场现金兑换

要想调动建筑工人的主动性和积极性还是等现金兑现呀，可以激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。

建筑企业实行班组建设可以不断完善加强班组建设管理机制、坚持改革创新、坚持以岗位责任制为核心；以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点；以高效安全完成各项工作任务为目标；切实加强企业基层组织基础管理，增强班组团队的创新能力、学习能力、实践能力;实现员工与企业的共同发展。为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业快速发展等。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！