企业推行TPM精益管理的作用

TPM精益管理的作用：

1.TPM管理是企业内部管理的重要点

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、TPM管理、财务管理、班组长管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。

因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活 动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重要点，以点带面，才能提高企业的整体素质。TPM管理就是企业内部管理的重要点之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 。

2.TPM管理是企业生产的保证

在企业的生产经营活动中，TPM管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动是建立在物质技术基础之上的，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行文明生产，从而使企业获得很高经济效益。

要开发生产先进产品，需要建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成很大的浪费;有的先进设备带病运转，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率;有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。

TPM管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的TPM管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

3.TPM管理是企业提高的基础

企业进行生产经营的目的，就是获取很大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个主进行的，TPM管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，TPM管理占有特别突出的地位。

①、提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强TPM管理是提高质量、增产增收的重要手段。

②、提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

③、减少消耗、降低生产成本更是TPM管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会加大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。

TPM是一个以全员参与、6S管理为基础的活动体系，要想TPM工作扎实开展，需要先将6S管理工作做好，这样TPM工作的推进基础才会牢固。TPM的推行并不是一味的要求投入多少资金、而是要充分结合实际，立足现状，也可以不花钱做到的，当然这就要求我们需要发动起员工的工作主动性，很多工作一定要靠自发性去完成。

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