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5S管理的8个口诀,分分钟就记住了!

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5S管理的8个口诀,分分钟就记住了!

2022-04-25

  5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

  1)  整理:要与不要,一留一弃。

  2)  整顿:科学布局,取用便捷。

  3)  清扫:清除垃圾,美化环境。

  4)  清洁:洁净环境,贯彻到底。

  5)  素养:守则敬礼,养成习惯。

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  一个核心

  塑造干净有序、安全高效的作业环境!

  二个目标

  打造企业改善的摇篮;

  提升全体人员的修养。

  三个一定

  一定要有标准;

  一定要去稽核;

  一定要有展示。

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  四化过程

  一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;

  二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;

  三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;

  四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。

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  五去浪费

  整理主要消除空间浪费;

  整顿主要消除时间浪费;

  清扫主要设备劣化浪费;

  清洁主要消除无序的浪费;

  素养主要消除人力效能的浪费。

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  六项自查

  员工是否接受了相应5S培训

  现场区域责任是否划分到位?

  是否有明确的各个S的基准?

  现场是否有潜在的安全隐患?

  现场是否有看不清状态或用途的物品?

  是否进行了有效的目视化管理

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  七条标语

  环境整理好,工作效率高;

  用过的东西归位,明日取用仍在位;

  定位做得好,时间花得少;

  干净的地面,没有失足的烦恼;

  仓库时时整顿好,库存积压自然少;

  整理整顿做得好,工作起来没烦恼;

  企业整洁存心中,达到理想靠你我。

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  八大妙招

  写真法:即改善前后拍照进行对比。

  抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。

  定置法:即对物品进行定点、定容、定量。

  固化法:即将状态用照片等手段固化。

  样板法:以某一区域为样板来带动改善。

  网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。

  故事法:收集改善故事吸引更多人参与。

  关联法:在推行5S过程中与其他改善关联在一起,共同推进。


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