重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


如何让精益生产更精益

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

如何让精益生产更精益

2022-04-25

现在很多企业都在发展精益生产精益生产已经给企业带来很多好处呢,节约了成本,降低了浪费呢,给企业带来了很多的机遇和机会呢,企业的发展需要有好的生产模式来支持呢,企业一定要把自己的精益生产做好,要做到让精益生产更加精益求精,那么如何做到精益求精呢?下面由香港正宗六宝典资料精益生产专家具体说一下呢:


一、精益生产更精益


1、学好精益生产,首先要在思想观念上去改变自己,在价值观上重塑对事物的看法,在工作中就要培养什么是良好的工作习惯。比如看见车间的走道上或是推车边,看见有物料不按要求摆放或乱放了,我们可以做到主动去纠正,从细微的角落去做,防止大的问题发生。


2、学好精益生产,就要在实际行动中去消化、吸收,给生产带来实际性的改变。比如我们首先学到的生产线平衡,它可以消除工序间的等候和窝工,使每个工序的单件作业时间尽量地接近或相等,所以我们需要科学测算每一道工序需要的加工时间。


一件流生产可以使零件始终不停滞、不堆积、不超越,把设备作u型线布置,可以很好地配合实施一件流生产。u型生产线和一件流使生产显得更为紧凑,也可一人操作多台设备,甚至可使物料运输量减至为较小限度。


3、实施精益生产,可以消除8项浪费:过量生产、等候、运送、多余流程、库存、操作、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习丰田模式,建立一个没有浪费的生产模式,或者能迅速改善浪费的生产模式,或者一个有浪费能够容易察觉及迅速改善的生产模式。当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。


精益生产服务咨询


4、实现现代化的生产管理手段:随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的管理。因此,企业不仅要关注产品的企业生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。


尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代生产管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。


5、调整成本战略,适应外界经济环境:随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。传统的企业生产管理范围主要是企业内部的生产经营过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,使企业未能获得发展的竞争战略。然而,对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说,企业生产管理更有必要注意企业外部环境的影响。


6、增强成本观念,实行全员成本管理,建立有效的激励与约束机制:由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。


因此,要加强企业管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观因此,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传,采取措施,主动举办各种类型的成本培训班,借以提高相关的专业知识。


7、强化成本管理基础工作:要实行科学的企业生产管理,可以通过平时的生产管理培训等来促进,需要保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以,原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据需要准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。


而且,要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程,对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否,直接影响企业的损益,对企业经营决策有着重大的影响。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/2081.html
下一篇:精益化管理2022-04-26

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询