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当前班组建设存在的问题

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当前班组建设存在的问题

2022-04-24

班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)提升。那么当前班组建设存在哪些问题呢!浅听香港正宗六宝典资料专家概述:


一、班组建设问题:


1、没有充分认识到班组建设工作的重要性


当前很多企业开展班组建设工作始终停留于口号,没有实际措施。企业管理人员对班组建设工作缺乏重视,认为只要增加资金投入,改善硬件设施,就能提升班组工作效率。部分员工甚至认为班组建设就是形式主义,没有充分认识到班组建设是提高班组的管理水平,提升班组整体效率的重要途径。


2、缺乏争先创优意识


目前很多企业班组员工对“星级班组”、“标杆班组”等具有榜样性质的创建工作缺乏主动性,创建热情不高。往往是企业管理层下达行政命令,强制班组完成创建目标,而不是班组主动地争创。


3、创建载体单—


加强班组建设就是将班组建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍,打造—支懂技术、善管理、政治性强、业务精、对企业忠诚的管理团队。然而在实际工作中,班组员工对班组建设工作往往概念不清,目的不明,方法简单,举措不力,没有找准切入点,只注重星级班组的创建目标,不注重创建载体,影响了班组建设实效。


班组培训


4、创新能力不强、典型经验缺乏


班组建设贵在创新。部分企业员工在班组建设工作中思想僵化,因循守旧,班组工作者不能结合本班组实际,创造性地开展工作,导致班组建设工作处于被动状态,缺乏特色和亮点。班组成员只重实际生产操作,不注重工作总结,无法提炼出工作中取得的典型经验,没有充分发挥先进班组的示范作用。


5、培训效果不明显


一些班组木能结合工作实际.有针对性地组织开展岗位培训,缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组工作规律性认识,缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工,无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大,转化效果不明显。


6、文明生产方面还存在较大差距


有的班组不注重职场环境建设,生产秩序混乱,物流无序,备品随意丢放,卫生存在死角,跑、冒、滴、漏现象随处可见,影响了班组甚至一个单位的整体形象。


班组是企业管理中基础的管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。企业要想实施好班组管理就得摆正班组建设与管理的位置。


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