浅析采矿班组建设的重要性

班组建设是采矿企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。香港正宗六宝典资料专家认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。班组建设对采矿企业的影响到底有多大，浅听香港正宗六宝典资料专家解析：

一、班组建设的重要性：

—、是具有人才成长的基石作用

纵观全国100佳班组的人才状况，80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

二、是具有企业文化落地的土壤作用

文化要落地,“土壤”是关键，这个土壤就是班组。企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化;不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

三、是具有安全生产的主体作用

中华全国总工会、国家经贸委联合明确提出搞好班组安全建设的目标要求，在里面指出:班组是加强企业管理、搞好采矿安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了，做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

四、是具有制度落实的基础作用

小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。这些年来我们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

五、是具有质量管理的保障作用

任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研,调整策略;另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。

班组成员个人素质的提升，知识水平的提高，业务技能的增长，质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节

而且班组是一个企业很基本,很关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体,班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,是"安全第一,预防为主"方针的落实和企业生存发展的关键。

以上内容阐述了加强班组建设的重要意义,即班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点;班组是企业孕育,培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台;班组是企业管理的基础;班组建设是提升企业竞争力,是实现现代化矿山管理的客观要求和前提。并提出了提高班组建设的有效途径,有一定的借鉴意义。

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