浅析精益生产管理如何控制交货期?

精益生产管理中如何控制交货期?企业实施精益生产管理,能够迅速压缩生产周期,从而缩短交货期。那么精益生产管理中如何控制交货期?下面香港正宗六宝典资料精益专家为大家介绍精益生产管理如何控制交货期?：

1、企业生产精益生产管理中尽量缩短交货期

为了尽量满足交货期，可以采取以下方法，缩短交货期，以便协调好不同订单的生产。

缩短交货期方法

调整生产顺序：将特定、紧急的订单优先安排进行生产，但这种优先要事前取得销售部门的认可。

分批生产、同时生产：同一订单的生产数量分成几批进行生产，首批量少，以便尽快生产出来，这部分

就能缩短交货期，或用几条流水线同时生产，以缩短交货期。

缩短工程时间：缩短安排工作的时间，排除工程上浪费时间的因素或在技术上下工夫，加快加工速度以缩短工程时间。

2、企业生产精益生产管理中处理交货期变更

如果订单客户由于特殊原因要更改交货期，现场主管要及时与作业人员沟通，并及时调整生产，尽量保证交货期。

（1）调整进度。根据客户的交货期，调整生产进度，具体做法是发出“进度修订通知单”，调整生产计划。

（2）安排生产。如果交货期提前，要耐心向现场人员说明，并安排加班，对于不急、不重要的订单实施外包。如果交货期延后，则

可以调整生产计划，将其他订单优先生产，但须保证调整后的订单能按期交货。

3、企业生产精益生产管理中.怎样处理交货期延误

交货期延误并非仅仅是生产的原因，采购、产品品质、物料等方面的原因也可能导致产品生产延误，影响交货期。对已经延误交货期的订单可以采取以下方法。

（1）同时使用多条流水线生产；

（2）外包给其他企业生产一部分；

（3）在知道要误期时，先与不急的订单对换生产日期；

（4）分批生产，被分出来的部分就能挽回延误的时间；

（5）延长作业时间（加班、休息日上班、两班制、三班制）；

（6）请求销售、后勤等其他部门的支援，这样等于增加了作业时间；

精益管理由生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由刚开始的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。所以很多企业都在推行精益生产，因为它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入等。

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