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精益转型是指企业管理从非精益企业向精益企业的转变，对于很多企业来说，这种转变因为改变了原来的惯性，所以转型过程充满挑战。下面的八大成功要素，对于任何一家计划精益转型的企业来说，都是缺一不可的。
一、精益转型八要素：
1、过程愿景
●首先要明确企业想要达到的愿景是什么样的:利润率、库存周转率、产能。为了达到这样的愿景，购买和自制的战略是怎样的，车间的理想布局和蓝图是什么样的，产线的物流、信息流是什么样的，人员移动、物料摆放、是什么样的。
2、体系要求
●企业的运营体系对精益方面的要求是怎么样的，如何转变才和体系的要求符合。且对企业进行一个精益成熟度的诊断会发现GAP和机会。
3、目标衔接
●任何改进必须有目标，而目标必须从上而下的分解，从总部到工厂，再到部门，再到科室，再到每个工程师和班组长。注意避免每个人的目标完成，而公司目标却无法达成。
4、转型线路
●对每条产线进行精益成熟度评估后，选择当下成熟度最高的产线作为转型先锋线，按回线物流的思路进行DMAIC转型，安排优质资源确保一炮打响。总结学习实践体会。接下来进行充分分工合作，制定详细全面铺开的计划。不要忘了及时地跟踪和各个层级的落实。
5、工具箱
●丰富的工具箱对转型会有极大的支持。混线VSM,回线PFEP，以及信息技术的应用。
6、团队角色
●引队要有，分工一定要明确，每个人明确和履行自己的角色。
7、团队赋能
●通过25%培训、75%实践的模式来带领团队边学边做、边做边学，学做结合来快速提升能力。最好对能力进行分级和认证，结合成果和个人绩效挂钩。
8、承诺沟通
●通过各种渠道可视化精益生产转型的决心和进度，及时收取员工的反馈和好的建议，营造出积极正句、全员参与的文化氛围。
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