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精益管理：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已延伸到企业的各项管理业务，并上升为战略理念。能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使实现价值的利益化。
一、精益生产六大优势：
1、产品品质可提高三倍；
2、新产品开发周期可减少一半以上；
3、企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半；
4、生产过程的在制品库存可能会减至大量生产方式下的十分之一；
5、成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一；
6、无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需要的人力资源均能减少一半；
二、精益生产与6S核心思想
◆精益管理的制度标准不明确，不同的员工对规则解释与理解也不同。
◆形迹管理法规定在地面上用彩色标识物体的轨迹，具体表现在门上时：正常情况下应标识向外开门的形迹而非是向内开门的形迹。
◆6S管理中精益管理所推行的一些方针政策是我们所要掌握的基本知识：整顿现场的物品、改进现场的管理、提升员工的素养、增强企业的形象与加强企业同领域的竞争力度。
◆这些方针的推行一定程度上是很重要的，当代企业最需要的就是企业和员工共同创造一个良好的工作环境，使得工作气氛和谐融洽，员工才能更好的工作。
◆6S管理所表现的科学性是很强的，通过现场的科学管理，我们将合理安置整顿公司内部，使得现场的人流、物流与信息流都通顺流畅，为企业员工所提供的工作环境是一个安全，文明，整洁和高校的工作环境。不断提升了企业的形象与员工的素质，形成一个良好的企业文化也在不断提升企业运营的效益和效率，来实现总体的战略目标。
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