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很多企业都面临着这样的一个问题,我企业的管理基础很薄弱,到底适不适合做5S管理呢？这里精卓5S管理专家告诉您,就是因为您企业的基础薄弱才更应该做5S管理,因为实施5S现场改善能解决您企业管理的混乱,员工态度懒散,工作效率低下等问题。
一、现场5S管理问题：
1、生产现场5S管理推行方法不当
◆5S推行过程中，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，员工思想不理理解、不支持，组织的落实不到位，制度的落实不到位。
2、旧的体制、观念等影响着5S的正常推行
◆在日趋激烈的市场竞争面前，有的企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求，还是习惯于计划经济条件下的企业管理方法，重领导政绩，重外部环境，相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。
3、生产现场5S管理推行中，人员方面存在的问题众多
◆企业生产管理人员的知识老化，无法适应市场经济的新环境，忽视了对职工进行培训教育，导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降。
三、5S管理改善方法：
1.企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产5S现场管理基础工作。
2.市场意识、资本经营意识等要不断强化。引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境，更应该重视长远利益。
3.5S管理的推行过程中，提高整体素质不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等，加强对职工进行培训教育，提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律，从而满足生产经营发展的需要。
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