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班组建设培训

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班组建设培训

2022-03-25

一、班组建设


班组建设就是通过导入方法、模式和工具,企业管理基础的一个持续改善的过程。带来企业安全、质量的改善或提升。


班组建设,是通过有效的手段和方法,在班组内部进行文化建设、学习制度等的建设,在一定限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程


二、班组建设使命:


1、降低成本:


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


2、提高生产效率


提高生产效率是指在同样的条件下,不断生产出更多的高质量产品。


3、提高产品质量:


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工生产高质量的产品而努力。


4、重大事故:


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,很多事故都是由于违规操作造成的。


5、提高班组长水平:


正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争与员工责任感,营造出健康良好的班组氛围,从而激发出员工爱岗敬业的奉献精神。


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三、班组建设内容:


1、制度建设


健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作。


2、 班务管理


班组管理分工明确,有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,有执行结果的记录等。


3、工作职责


班组成员应人人熟知本岗位职责内容。并且每项工作都能找到的责任人;又要体现出相互协作与合作;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。


4、记录管理


本班每项记录均有填写与管理的要求,人人参与记录管理并且清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。


5、推行计划


按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,没有完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据。


6、区域管理


有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。


7、风险辨别控制


全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动列入班组危险点清单。


 8、 5S管理


现场实行定置管理,很多企业已经全面推行了5S活动,有推行5S的具体措施,管理分工到人。将5S内容标准化、习惯化。切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取有用物品的时间。


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