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6S现场管理咨询公司概述︰企业的生产现场是企业的核心,生产现场的秩序决定生产的效益,做好6S管理是提高生产现场管理的基础,能间接的提高生产质量。为了使得6S管理在生产现场长期发挥作用,在6S 管理过程中就应该进行严格的控制。
一、6S 管理的作用表现:
1、降低安全事故发生的概率。比如通道上不允许摆放物料,保证了通道的畅通,从而降低安全事故发生的可能性。
2、节省寻找物料的时间。6S管理要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场﹔要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置。在6S管理的整顿环节,其标准是30秒内就能找到所需的物品。
3、降低在制品的库存。6S 管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位,最高与最少限量等,且能够满足生产的需要,从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。
4、保证环境整洁。6S管理要求将与生产有关的物料定置定位管理并限制在制品的库存。
5、提升员工归属感。6S管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境,从而提升员工的归属感,使员工更加敬业爱岗。
二、如何加强6S管理:
【人员】
1.通过精益6S管理和教育培训,提搞员工的综合素养和能力,提升员工品质,让员工养成遵守规则制度做事的好习惯,认真、负责有担当。让员工自觉养成按照标准作业书(SOP)操作的好习惯,减少作业错误或工作错误。
2.教育培训员工掌握整个生产流程及问题处理流程,从整体上认知自己的岗位价值,做好自己的岗位工作。
【机器设备】
1.通过推行精益6S管理,对现场不合格或废旧的设备要及时处理,避免出现产品质量问题。
2.对现场留下的必要设备、仪器要做好标识,实施全员设备维护(TPM),定期做好保养和维护,避免因设备精度不达标或设备故障导致产品质量问题。
【物料】
1.通过推行精益6S管理,对仓库的物料要做好库存和最小库存的分析与标识,避免过多采购物料造成资金浪费,或采购量不足影响生产交付。对物料做好分区、分架、分层、分位管理,做好标识,避免取错用错,同时要遵循先进先出的原则进行取用物料,避免因保质期影响产品质量。
2.对生产现场的物料,要做好标识,尤其是颜色、规格相近似的物料,要通过颜色和标识清晰区别,废弃物料要及时清理,避免与其他正常物料混放混用,造成产品质量问题。
依据6S管理的作用价值和意义,让我们深知精益6S管理既是企业构建大质量管理体系的基础,又是提高产品质量的基础,通过精益6S管理提升人的品质、提高工作质量,以达成企业的营业收入、净利润、人才育成、企业文化建设等经营管理目标等。
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