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【5S现场管理原则】
●常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:
●整理,区分物品的用途,清除多余的东西;
●整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用;
●清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;
●清洁,环境洁净制定标准,形成制度;
●素养,养成良好习惯,提升人格修养;
【5S管理推行步骤】
步骤1:成立推行组织
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
步骤4:教育
步骤5:活动前的宣传造势
步骤6:实施
步骤7:活动评比办法确定
步骤8:查核
步骤9:评比及奖惩
步骤10:检讨与修正
步骤11:纳入定期管理活动中
【5S管理实施意义】
●5s管理是现场管理的基础,是TPM管理(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。
●5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。
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