重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


车间5S,您工厂的差距还有多远?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

车间5S,您工厂的差距还有多远?

2022-03-15

  5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。

  1S-清扫:

  清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

  2S-整理

  将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。

  3S-整顿

  把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

  4S-清洁:

  清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

  5S-素养

  在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。

  1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

  2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

  3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

  4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

  5S管理看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

5S管理

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/1709.html
上一篇:车间管理5S管理标准2022-03-15
下一篇:5S管理的目的及意义2022-03-15

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询