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5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。
1S-清扫:
清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
2S-整理
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。
3S-整顿
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。
4S-清洁:
清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。
5S-素养
在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。
1. 小心你的思想,它会改变你的行为;
2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;
3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;
4. 小心你的性格,它会改变你的命运。
5S管理看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。
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