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医院9S管理的目的是什么?

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医院9S管理的目的是什么?

2022-03-08

9S管理的含义:


9S起源于日本,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfication),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称“9S”。9S是5S的深入拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识,来促进工作环境的美化。9S不仅包含了5S的全部内容,而且还通过增加4个S,使得5S的核心思想发生了升华。9S既讲究个体素养的培养和提高,又强调相互间的团结协作,促进组织方方面面的满意。


医院存在的问题有:


1.医院不再是公益性质的,很多医院开始过分追求经济利益。因为现在私立医院较多,很多公立医院的政府投入也不足,导致很多医院的运行主要是依靠病人的治疗费用来支撑。有很多的企业不安规定操做,成本虚高,导致药品价格虚高。药品的销售环节很多,导致一些卖药的商人通过给无良的医生一些提成啊回扣啊,来销售医疗器械和各类药品。


2.运行机制存在很大问题。管理和财政都存在问题,因为政府的财政投入确实是不够的,政府应该在今后的工作中加大医疗方面的财政拨款。但是光给钱是不够的,还应该加强监督管理才行。医院的风气要有所转变才行,医者应该有医德仁心。


3.医院的硬件很好,但是软件不行。当前医院内部的管理不行,有很多医院有医护人员过多的现象,养闲人。还有一些有账外账、私立小金库、财务制度混乱;物价管理乱、经济核算不合理、乱收费。存在着多收费、扩大收费、重复收费、自立项目收费等现象。医院基础建设和后勤也有浪费的现象。


9s管理


医院推行9S管理的目的:


1、改善和提高企业形象


整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。


2、促成效率的提高


良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。


3、改善零件在库周转率


整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。


4、减少直至消除故障,保障品质


优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。


5、保障企业安全生产


储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。


6、降低生产成本


通过实施8S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。7、改善员工精神面貌,使组织活力化。


人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。


8、缩短作业周期,确保交货期。


由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

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