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工厂实施6S管理的作用和好处有哪些?

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工厂实施6S管理的作用和好处有哪些?

2022-03-05

实施6S管理对企业有哪些好处?


6S管理是企业促进效益的一次有效措施,6S管理需要企业真抓实干,持之以恒的坚持做下去,不断完善和改革6S管理制度,打造一套适合企业生产发展的管理模式。那么6s管理实施后道理能给企业带来哪些好处,可从下面几点了解一下!


一、工厂中常遇到的问题


1、经常停工待料,甚至一天打鱼,三天晒网。


2、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。


3、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的你却拼命过来。


4、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库。


5、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,“生产计划表”不具威望。


6、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。


7、紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。8、交货经常迟延,影响公司信誉。


9、生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又扰乱原生产计划。10、材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。


二、工厂实施6S管理的好处


1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;


2、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。


3、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。


4、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。


5、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。


6、提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。


7、降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。


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三、工厂实施6S管理的作用


1.零亏损


通过开展6S管理活动,企业能够提高管理水平,进而提升产品质量,促进销售,减少库存,实现“零亏损”的目标。


2.零不良


开展6S管理活动,可以使企业严格地按要求生产,能够有效提高产品的质量。同时,员工正常操作机械设备并经常保养,也可以

大大减少次品的数量。所以,产品的不良率可以降至零。


3.零浪费


企业推进6S管理活动揄降低成本,减少库存,大幅提高工作效率,避免零件、半成品和成品库存过多,争取达到零浪费。


4.零故障


开展6S管理活动后,企业可实现无尘化生产,各种设备发生故障的几率就会降低,进而达到零故障。


5.零投诉


通过实施6S管理,企业可以大大提高员工的敬业精神,使他们更乐于为客户提供优质的服务。这样一来,客户的投诉就会降低甚

至为零。


6.零缺勤


6S管理可以营造一目了然的工作场所,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾。当工作成为了一种乐趣,员工自然不会无缘无故地旷

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