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5S管理正式实施阶段；
5S实施可以采用培训加推行相结合的方法，其可以采用PDCA的方式按5S的内容步骤一步步推行；首先根据实际情况划分工厂内部5S责任区，在划分过程中要排除争议，达成一致，并制作5S责任图，张贴在显眼的位置。划分5S责任区必须要包含工厂任何一片区域，不能有遗漏的地方，车间、部门内部也要区域责任到人。
一阶段：整理阶段。
在此阶段即区分、清理现场不需要物品的阶段，为生产现场腾出空间；其包含现场垃圾清理，非必须物品清理，多余物品清理，闲置物品设备清理，不良品清理等
二个阶段：推行整顿。
整顿即规范整理步骤后遗留下物品的过程，其涉及到物品摆放什么区域，采用什么容器定位，摆放多少量，及物品标示（三定），企业推行整理、整顿即现场5S优化三定的过程；
三个阶段：清扫。
彻底清理现场不需要的物品，保持现场无垃圾，无污秽状态；
其开展方法，1.建立清扫责任区执行例行扫除，清除脏污源头上调查脏污源、制定方法杜绝脏污发生建立清扫标准及5S监督检查标准执行例行扫除，清除脏污；
四个阶段：清洁。
清洁阶段重在以上3S维持，并形成制度，定期检查，多用标语宣传，维持新鲜活动气氛。
五个阶段：素养。
素养是5S管理的核心，也是5S推行的目标，提高员工的素养，一点员工形成良好的习惯，其现场5S才能很好的执行既保持
其推行内容，包含1.制定共同遵守的有关规则、规定，2.制定礼仪守则3.教育训练5.推动各种精神提升活动，及日常的5S检查，部门、5S推行小组之前的5S 比拼等都在这个阶段开展，其重在提高及保持员工对5S的认知，进而提高员工的素养。
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