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为有效解决工作场所凌乱、无序的状况，改善生活物品、办公文件、生产工具的管理，强化车间的安全管理，保障安全与稳定，提高干部职工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作标准化、简洁化，提高效率的目的，宝鸡无线通信车间利用10月开月末会的机会对车间干部和工长开展了6S管理培训。
培训由车间主任和书记为大家进行，车间主任首先从6S “为何”讲起，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个工作项目，通过分析各个工区工作中存在的各种“症状”，抓住了与会者的心理，接着讲6S是现场管理的一种方法，目的就是通过6S管理为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，较大程度地提高工作效率。通过放映一些开展过6S管理的企业经过6S管理前后工作场所的照片，让大家深深感到6S管理的必要性、紧迫性。
紧接着车间书记趁热打铁，逐条讲解每个“S”以及车间的6S管理推进计划，首先在车间范围内开始试点，先从最简单的办公场所的环境卫生整理、宿舍文化建设开始，不贪多不贪快，做好一项大家适应了习惯了再开展另一项，他强调车间开展6S管理是一个长期坚持的工程，大家不能只有三分钟热度，要通过长期的一点一滴的积累逐步提升车间及工区管理水平和能力。
通过本次培训，让车间干部和工长深入地了解了6S管理，并对接下来如何开展6S管理建设有了信心和思路。青年职工，尤其对新入路的职工来说，能营造良好的职业氛围，给他们一个好的开始，促进他们在职场良性成长。（中铁张琳琅）
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