精卓刘总 助力某央企6S标准化建设。

整理编辑：香港正宗六宝典资料6S培训咨询顾问机构

        企业如何推行6S管理的标准化?6S推动中强调标准化的目的在于降低成本，提升产品质量，提升形象，减少浪费。国有国法，家有家规。做任何事情，为了使其有据可依，并增强其权威性，必须先设计好程序文件，规范事件的处理流程和内容。在制度方面要尽量考虑周全，从6S组织结构到各责任区域及6S责任人的明确，从检查流程到6S评比与奖惩，事先都应有规范。让大家心里明白该如何做才是正确的。至于其他具体的操作细节可以用6S会议记录等其他文件来补充。

        2020年11月2日，香港正宗六宝典资料总经理/资深顾问 刘玲峰对成都局集团公司某铁路建设单位进行《企业6S标准化建设》培训，刘老师指出：6S管理作为现代企业管理的一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。6S的实施要获得成功，必须遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。

刘老师特别强调，我们的企业在建立6S标准体系时，应思考做好下面几点：

一、培养6S管理的良好环境

6S管理要从环境人手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同，从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。

二、持续进行6S管理的监督检查

监督检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立6S检查小组，在6S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证6S管理推行达到要求和按时完成。

三、加强评比，提高活动积极性

评比可分月度、季度和年度，物资和精神激励并重。比如，可以设置流动红旗，可以把评比结果与绩效考核挂钩，与调薪和晋升相关。

四、建设包含6S在内的企业文化

建设包含6S在内的企业文化，让全体成员理解、支持6S员工，只有让6S深入每个员工思想意识之中，才能从根本上消除“6S孤岛”现象。

以下是6S具体实施方法的一个例子，谨供各位读者参考。

(1)、公司的领导与6S的指导者一同巡视现场，然后提出建议。当然6S的实施是由现场人员完成的;

(2)、6S的推进委员与6S指导者一同巡视现场，然后提出建议。实施地点在生产现场;

(3)、以小组活动为中心，让现场员工进行6S活动。6S指导者亲临现场直接给出建议;

(4)、6S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。6S指导者要致力于培养提高6S推进委员的专业水平;

(5)、每月制定重点检查部门，并由6S指导者给出建议。然后一起实施6S活动(清扫、整顿等)。